ఎలక్ట్రానిక్స్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి సమయంలో ఆలస్యాన్ని నివారించడంలో మీకు సహాయపడే ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ చిట్కాలు

ఒక్క క్షణం ఆగి, మీరు పనిచేసిన చివరి ప్రాజెక్ట్ గురించి ఆలోచించండి. అనుకున్నట్లు ఎన్ని విషయాలు జరగలేదు? ప్రతి దశలో ప్రాజెక్ట్ ఎంత ఆలస్యం అనుభవించింది మరియు వాటిని ఎలా నివారించవచ్చు? ఏదైనా షెడ్యూల్‌లో ఆలస్యం నిరాశపరిచింది; ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో అవి జరిగినప్పుడు, ఇది స్టార్టప్ మార్కెట్లో తన అంచుని కోల్పోయేలా చేస్తుంది. సరిగ్గా, హార్డ్‌వేర్ డెవలపర్లు మరియు స్టార్టప్‌లకు ఇది చాలా ఆందోళన కలిగిస్తుంది (లేదా కనీసం అది ఉండాలి). దురదృష్టవశాత్తు, ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ఆలస్యం ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ సమయంలో అన్ని అనుభవ స్థాయిల వ్యవస్థాపకులు మరియు డెవలపర్లు ఎదుర్కొంటారు.

ఈ వ్యాసంలో, ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ఆలస్యం యొక్క ప్రధాన కారణాలపై మేము వెళ్తాము, ఆపై మొత్తం ప్రాజెక్ట్ను పాడటానికి సహాయపడటానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో సమర్థవంతంగా ఉపయోగించిన నివారణ వ్యూహాలను వివరిస్తాము.

ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధి ఆలస్యం యొక్క ప్రధాన కారణాలు

ప్రతి ప్రాజెక్ట్ దాని హెచ్చు తగ్గులు, మంచి రోజులు మరియు చెడులను కలిగి ఉంటుంది - కాని షెడ్యూల్ ఆలస్యం జరిగినప్పుడు మేము పనిలో ఉన్న యంత్రాంగాలను తార్కికంగా పరిశీలించినప్పుడు, పనిలో ఏడు కారకాలను మనం చూడవచ్చు (ఆశాజనక ఒకటి మాత్రమే):

1. DFM కాదు (తయారీకి రూపకల్పన) - ఉత్పాదక ప్రక్రియలో DFM మనస్సులో అగ్రస్థానంలో ఉండాలి ఎందుకంటే ఇది ప్రాజెక్ట్ విజయానికి కీలకమైనది. ఉత్పాదక ప్రక్రియ, ఉత్పత్తి / భాగం / బోర్డు / చిప్ రూపకల్పన, ఉపయోగించిన పదార్థాలు, పర్యావరణం, సమ్మతి / పరీక్ష, మరియు DFM గురించి ఏమిటో ఉపరితలం విచ్ఛిన్నం చేసే DFM లో ప్రత్యేకతలు ఉంటాయి. హార్డ్‌వేర్ డిజైన్ యొక్క ఏదైనా అంశం DFM కాకపోవడం చాలా ముఖ్యం, ఇది చాలా అద్భుతమైన ప్రాజెక్ట్‌లను కూడా నిలిపివేస్తుంది.

2. ధృవీకరణ పరీక్ష వైఫల్యాలు - మీ హార్డ్‌వేర్ ధృవీకరణ ఉత్తీర్ణత సాధించాలని తెలుసుకోవడం ఇక్కడ ప్రారంభం మాత్రమే. ఉత్పత్తికి ఏ ధృవీకరణ పత్రాలు పాస్ కావాలి (ఉదా. EMI మరియు EMC) లేదా వేరే దేశానికి ధృవీకరణ అవసరం లేదు అనే అపార్థం బడ్జెట్ మరియు షెడ్యూల్ విషయంలో చాలా ఖరీదైనది.

3. పరీక్ష వైఫల్యాల నుండి డిజైన్ మార్పులు - అభివృద్ధి ప్రక్రియలో, విషయాలు కాగితంపై అద్భుతంగా కనిపిస్తాయి కాని అప్పుడప్పుడు విషయాలు పరీక్షా ఉత్పత్తిలోకి మారినప్పుడు బాగా పని చేయవు. పరీక్షల తర్వాత చాలా ఉత్పత్తి లోపాలు సాధారణంగా కనిపిస్తాయి, దీనికి డెవలపర్లు మార్పులను రూపొందించాల్సిన అవసరం ఉంది. సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు ట్రేడ్-ఆఫ్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఇది గణనీయమైన సమయం పడుతుంది, ఉదా. స్పెసిఫికేషన్లను డౌన్గ్రేడ్ చేయడం లేదా భాగాలను మార్చడం (ధరను పెంచడం).

4. స్పెసిఫికేషన్ మార్పులు - తరచుగా అభివృద్ధి ప్రక్రియలో, మీరు వెంటనే అమలు చేయాలనుకుంటున్న కస్టమర్ల నుండి కొత్త సూచనలు లేదా అభిప్రాయాలను స్వీకరించవచ్చు. ఏదేమైనా, ఇక్కడ మరియు అక్కడ ఉన్న ఈ చిన్న మార్పులు మీ మొత్తం ఉత్పత్తి రూపకల్పనపై అలల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి, దీనివల్ల మరింత ఆలస్యం మరియు ఇతర పనులు పునరావృతం కావాలి.

5. నిధుల నుండి - ఒక కారణం లేదా మరొక కారణంగా, డబ్బు ఎండిపోయింది మరియు ఎక్కువ నిధులు అందుబాటులోకి వచ్చే వరకు ప్రాజెక్ట్ కొనసాగదు.

6. అవుట్ కాంపోనెంట్స్ - మీ ప్రాజెక్ట్‌లోని హార్డ్‌వేర్ ఎలిమెంట్స్‌లో ఒకటి (లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) స్టాక్ అయిపోయింది మరియు మరిన్ని యూనిట్లు లభించే వరకు మీ ప్రాజెక్ట్‌ను షెల్ఫ్‌లో ఉంచాయి.

7. రికవరీ ప్లాన్ లేదు - లేకపోతే 'ప్లాన్-బి' అని పిలుస్తారు, ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం కావాలని మరియు ప్రారంభం నుండి పూర్తి వరకు సజావుగా సాగాలని కోరుకుంటుండగా, fore హించని సమస్య సంభవిస్తే మరియు తిరిగి పడటానికి ప్రణాళిక లేకపోతే విషయాలు విరామంలో ఉంచవచ్చు.

పై జాబితా చాలా మందికి దానిని విడిచిపెట్టమని పిలవడానికి తగిన కారణాన్ని ఇస్తుండగా, ప్రతి ఒక్కరూ వదులుకుంటే ఏమీ సాధించబడదు లేదా సృష్టించబడదు. ఇవ్వవద్దు! మీకు మంచి ఆలోచన ఉంది మరియు దానిని ఉత్పత్తి ద్వారా చూడాలి. మేము మిమ్మల్ని అక్కడికి ఎలా చేరుకోవాలో చూద్దాం.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఉపయోగించి నివారణ వ్యూహాలు

సరైన ముందస్తు ప్రణాళిక పేలవమైన పనితీరును నిరోధిస్తుంది. ఆ సిరలో మరియు పైన పేర్కొన్న కోర్ ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ఆలస్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మీరు తీసుకోగల కొన్ని అగ్ర నివారణ చర్యలు చాలా సరళమైనవి మరియు అమలు చేయడం సులభం.

1. మీ ప్రాజెక్ట్ DFM చేయడానికి బలమైన నిబద్ధత చేయండి - పైన పేర్కొన్న ఆలస్యం కారణాలలో చెప్పినట్లుగా, ప్రక్రియ, రూపకల్పన, ఉపయోగించిన పదార్థాలు, పర్యావరణం మరియు సమ్మతి / పరీక్షలు DFM యొక్క ప్రారంభాలు మాత్రమే. మీ స్పెసిఫికేషన్లను నిర్వచించండి, దాన్ని మీ బృందానికి పంపండి, నిపుణుడితో మాట్లాడండి మరియు తయారీదారుని సంప్రదించే ముందు దాన్ని లాక్ చేయండి. మంచి DFM అభ్యాసాలు వన్-ఆఫ్ మరియు స్కేలబుల్ ఉత్పత్తి మధ్య వ్యత్యాసం. సున్నితమైన మరియు సమర్థవంతమైన తయారీని నిర్ధారించడానికి అన్ని ఖాళీలను పూరించడానికి పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరితో కలిసి పనిచేయండి.

2. ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశ కంప్లైంట్, సమర్థవంతమైనది, నాణ్యతా భరోసా ప్రమాణాల వరకు ఉండేలా ధృవీకరణ పరీక్ష కోసం ముందస్తు ప్రణాళిక. ఉత్పత్తికి ఏ ధృవపత్రాలు పాస్ కావాలో (ఉదా. EMI మరియు EMC) అలాగే వివిధ దేశ ధృవీకరణ అవసరాలు ఉంటే మీరు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. బడ్జెట్ మరియు షెడ్యూల్‌కు సంబంధించి, ధృవపత్రాలు మరియు సోర్సింగ్‌పై కొటేషన్ల గురించి తెలుసుకోవడం చాలా సిఫార్సు చేయబడింది.

3. పరీక్ష వైఫల్యాల నుండి డిజైన్ మార్పులు పూర్తిగా నివారించడం కష్టం, కానీ గతంలో ఇలాంటి ఉత్పత్తులతో అనుభవం ఉన్న అనుభవజ్ఞుడైన అభివృద్ధి / తయారీ భాగస్వామిని కనుగొనడం చాలా ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది. మరియు తలెత్తే ఆ సమస్యల కోసం, ఎక్కువ ఆలస్యం జరగకుండా త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడే పరిష్కారాలను మరియు ఆచరణాత్మక సలహాలను అందించడానికి అవి సహాయపడతాయి.

4. ఇది చెప్పడం చాలా సులభం అనిపిస్తుంది, కానీ మీరు అభివృద్ధికి చాలా దూరం వెళ్ళే ముందు మీ స్పెసిఫికేషన్లను లాక్ చేయడానికి కట్టుబడి ఉండాలి. తదుపరి తరం ఉత్పత్తి కోసం మీ క్రొత్త లక్షణాలను సేవ్ చేయండి. ఇది మీ ఉత్పత్తిని తయారు చేస్తుంది లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది తప్ప, మీ ఉత్పత్తిని పరిపూర్ణంగా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తూ అభివృద్ధిలో శాశ్వతత్వం గడపడం కంటే అక్కడ నుండి బయటపడటం మంచిది.

5. ముందస్తు ప్రణాళికలు మరియు తార్కిక, సహేతుకమైన మరియు సాధ్యమయ్యే బడ్జెట్‌ను సృష్టించడం ద్వారా నిధుల నుండి బయటపడకుండా నిరోధించండి. ఎక్సెల్ ఇక్కడ మీ బెస్ట్ ఫ్రెండ్, ప్రతిదీ జాబితా చేయండి మరియు మీకు మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం అర్ధమయ్యేలా దాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. NRE (పునరావృతం కాని ఇంజనీరింగ్) ఖర్చులు, BOM (మెటీరియల్స్ బిల్) ఖర్చులు, లాజిస్టిక్స్ మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ కలిగి ఉన్న ఏదైనా గురించి ఆలోచించండి మరియు జాబితాలను తయారు చేయండి. ఇది నో మెదడు అనిపిస్తోంది, కానీ మీ సంఖ్యల గురించి మీకు ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే నిపుణుడి నుండి కోట్ పొందడానికి సంప్రదింపులు ఒక మంచి చర్య మరియు దీర్ఘకాలంలో మీ సమయాన్ని ఆదా చేయవచ్చు. మీరు బడ్జెట్ కోసం కష్టపడుతుంటే మీ భుజాల మీద చాలా ఒత్తిడి మరియు ఒత్తిడిని తొలగించడానికి అవి సహాయపడతాయి.

6. మీ ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్టుకు బహుళ భాగాలు మరియు / లేదా పెద్ద మొత్తంలో భాగాలు అవసరమైతే, ముందుగానే ప్లాన్ చేయండి మరియు భాగాల కోసం ఒకటి కంటే ఎక్కువ సరఫరాదారులను సోర్స్ చేయండి లేదా అదనపు స్టాక్‌ను కలిగి ఉండండి - ఆ విధంగా ప్రధాన మూలం ఎండిపోతే మీకు బ్యాకప్ ఉంటుంది. అదనంగా, ప్రత్యేకమైన లేదా ప్రత్యేకమైన భాగాల నుండి దూరంగా ఉండండి, ఎందుకంటే వాటికి ఎక్కువ సమయం వచ్చే అవకాశం ఉంది మరియు ఏవైనా సమస్యలు వస్తే వాటిని మార్చడం కష్టం.

7. ఏదైనా అనుభవజ్ఞుడైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రమాద నియంత్రణను అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి చక్రంలో రికవరీ ప్రణాళికలను రూపొందించడం వారి ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానంలో భాగం. Project హించని ఆలస్యాన్ని నివారించడంలో సరైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

ఏది తప్పు కావచ్చు అని అర్థం చేసుకోవడం అది జరగకుండా నిరోధించే మొదటి దశ. రెండవ దశ అది జరగకుండా ఆపడానికి లేదా అది జరిగితే దాని చుట్టూ పనిచేయడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందిస్తోంది. సరైన ముందస్తు ప్రణాళిక ప్రతిసారీ పేలవమైన పనితీరును నిరోధిస్తుంది.

మీ ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ప్రణాళికను కమ్యూనికేట్ చేయండి

మీ స్పెసిఫికేషన్లు స్పష్టంగా ఉన్నాయని మరియు ఉత్తమ ఉత్పాదక అనుభవం మరియు ఫలితాలను నిర్ధారించడానికి DFM ప్రామాణిక పద్ధతులకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి బయటి నిపుణులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి. ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో ఆలస్యాన్ని నివారించడం (మరియు జీవితంలో అనేక ఇతర విషయాలు) మొత్తం ప్రక్రియను ప్లాన్ చేయడానికి, మీ బృందంతో మాట్లాడటానికి మరియు ఎలక్ట్రానిక్స్ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి అనుభవం మరియు విజయం సాధించిన ఇతర నిపుణులతో కలిసి పనిచేయడానికి దిగుతాయి.

ఈ కథనాన్ని తైవాన్ నుండి TECH డిజైన్ రూపొందించారు, ఇది హార్డ్‌వేర్ ఇన్నోవేటర్లను అనుసంధానించే ఒక-స్టాప్ ఇ-కామర్స్ ప్లాట్‌ఫాం. మరిన్ని వివరాలను TECH డిజైన్ రచయిత పేజీలో చూడవచ్చు.